[メニューNo.644284] ワークシフト研究所（ビジネス×アカデミア×女性視点の人材育成研修）育休プチMBA(R)勉強会/WSIプチMBA

育休プチMBA(R)とは育休を利用して、ｽﾑｰｽﾞな復職に必要な思考技術を学ぶための勉強会です。赤ちゃん連れでも安心の環境で、こどもを持つことで労働時間や場所に制約を抱えることとなった人材(制約人材)が組織で活躍するために必要なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ思考をｹｰｽﾒｿｯﾄﾞで学びます。ここでいう「ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ思考」とは、「組織のﾋﾞｼﾞﾈｽ上の方向性や目標を理解し、それを達成するうえでの自分の役割をわかっていること」であり、「経営者目線」とも呼ばれます。ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ思考を身に着けることで人材としての付加価値を向上し、制約に関わらず組織に必要とされる人になることを目指します。

【参加対象】
・産育休中の父母(但し女性は産後の1か月検診を受診後、順調に回復している方)
・産育休取得予定の妊婦
・育休後復職経験者の方で現在も就労中の方
育休プチMBA(R)は産休前と同じ職場で頑張り続けたい人を応援します。

【学習内容】
制約人材に必要な実践力を以下の3つに定義し、これらの力をﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ(経営大学院)等の実務家育成の場で活用されているｹｰｽﾒｿｯﾄﾞ教育によって習得することを目指しています。ｹｰｽﾒｿｯﾄﾞ教育では、参加者が相互に討議する「学びの共同体（Learning Community）」でのﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝを通じて思考ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞを行います。参加者は、1回目で自らに足りないものを自覚し、3回目くらいから思考に変化が現れはじめ、6回以上で安定的に意識変化が起きますので、継続受講を推奨しています。

（1）ﾏﾈｼﾞｬｰ思考：
ﾌﾟﾚｲﾔｰ思考から、「他者を使ってものごとを成し遂げること」と定義されるﾏﾈｼﾞｬｰ思考にｼﾌﾄするために必要な思考。時間に制約ある制約人材が組織に貢献するためには、自分が効率的に働くのはもちろんのこと、他者の力を借りながら成果を出すための思考が求められます。

（2）ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟの構造づくり軸：
「ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ」は、組織ﾒﾝﾊﾞｰの役割やﾀｽｸを定義する行動(構造づくり軸)と、信頼関係や感情へ気配りする行動(配慮軸)を統合した力として定義されます。長時間勤務ができない制約人材が滞りなく業務を担うためには、構造づくり軸の要素を鍛える必要があります。

（3）両立上の「壁」を乗り越える力：
復職後に直面する様々な苦境(壁)をﾌﾟﾚﾋﾞｭｰし、あらかじめ冷静に対策を検討しておくことで、いざというときにその力を発揮できることを目指します。

WSIプチMBA：ディスカッションを通じて経営学の専門知識の獲得と思考の訓練をし、意識を変える！

【学習内容】
�@マネジャー思考/�Aリーダーシップ/�B限られた時間で最大限の成果と、付加価値を創造する力
限られた時間の中で最大限のパフォーマンスを発揮するための、「意識変革」を実現させるクラスです。ディスカッションを通じて、経営学の専門知識の獲得と思考の訓練を行います。

1.ケースメソッドで学ぶ
ケースメソッドとは、職場で起こりうるトラブルなどの事例が描かれたケース教材を使って、疑似的に「経験」することで意思決定力を鍛えるビジネスパーソン向きの思考トレーニングです。既存の知識や経験が通用しないタフな環境での経験が成長につながります。

2.ディスカッションと理論レクチャーがセット
ケース・ディスカッションによる実務の疑似経験と理論のレクチャーを同時に学ぶことで、理論を「わかる」だけではなく、「使える」ようになります。

3.クラスはすべて「経営学」
「経営学」は、経営者や管理職だけでなく、働くすべての人に有効な学問です。経営学を学ぶことは、日々の職場での問題解決能力やコミュニケーション能力の向上につながり、人間関係も改善されます。また働きながら子育てをする人にとっては、家庭の運営はまさに経営者、管理職の仕事と同じです。

4.参加者は「ラーニング・コミュニティ」となる
ケースメソッド教育では、講師が一方的に講義をするのではなく、ファシリテーターとしてディスカッションに参加します。思考の「結果」より「プロセス」が重視されるこのラーニング・コミュニティで、参加者は共に思考を深めていきます。

5.志を同じくする仲間が見つかる！
同じテーブルでディスカッションをした人は同志のような存在。会社や業界は違っても、似たような境遇で共感できる人と一緒に学ぶことで、辛いときにも支えあえる社外ネットワークができます。

【参加条件】
どなたでもご参加いただけます（男性の方、すでに復職した方、フリーランス、経営者の方など）。